Discuter de la réponse au gel des financements des États-Unis lors du dialogue de l’IITA avec la Communauté européenne à Bruxelles en mars 2025

Le 20 janvier 2025, le gouvernement des États-Unis a ordonné une pause de toute l’aide étrangère en attendant un examen des programmes. Chez Emergentally, nous savons que cette situation a eu des conséquences importantes au niveau national et nous avons travaillé discrètement pour aider nos partenaires et collègues à réagir à l’évolution de la situation. Tout en respectant la sensibilité et la confidentialité de nos partenaires, nous voulions partager certaines des mesures que nous avons prises pour répondre à cette situation en constante évolution. Nous espérons que ces informations pourront aider d’autres personnes à réfléchir à leur propre réponse. Nous avons présenté ces idées lors du dialogue de la communauté européenne de l’IITA la semaine dernière à Bruxelles.

Emergentally réfléchit à deux manières de réagir : à court terme et à moyen terme.

Réponse à court terme

Notre réponse à court terme consiste à comprendre la nature des financements gelés et des conséquences de ce gel. En examinant le montant non versé des projets en cours, nous pouvons, grâce aux données de l’IITA, comprendre les versements effectués en 2024 et estimer les versements prévus pour 2025.

• Nous avons partagé des ensembles de données compilées de l’USAID, ou bien des versions actives ou prototypes du « Dashboard » contenant des données similaires, avec onze pays d’Afrique subsaharienne. Nous savons que dans certains cas, ces données ont été utilisées pour soutenir les décisions d’allocation des gouvernements ou des PD, ou pour présenter des analyses aux hauts dirigeants. Nous sommes heureux de partager des données avec d’autres pays - n’hésitez pas à nous contacter.
• Nous avons amélioré le « Dashboard » pour visualiser plus facilement les organisations de mise en œuvre. Nous savons qu’au moins un partenaire de développement l’a utilisé pour identifier les partenaires de mise en œuvre qu’il a en commun avec l’USAID, afin de comprendre comment ajuster son soutien. Les journalistes ont également utilisé les données du « Liberia Project Dashboard » pour comprendre l’impact sur les ONG libériennes (https://frontpageafricaonline.com/news/liberia-us-aid-cut-will-have-devastating-impact-on-liberian-ngos-and-the-aid-economy-says-one-local-ngo-head/).
• Nous avons développé des analyses spécifiques par pays et par secteur, afin de comprendre les impacts dans des domaines particuliers, par sous-secteur, partenaire de mise en œuvre et projet. Nous travaillons sur des analyses supplémentaires - n’hésitez pas à nous contacter si vous avez besoin d’aide.

Réponse à moyen terme

Notre réponse à moyen terme est axée sur l’augmentation de l’efficacité et de l’efficience des ressources restantes.

• Nous travaillons à améliorer la coordination et l’impact des activités des ONGI. Nous avons lancé une nouvelle fonctionnalité dans le Dashboard pour gérer les données déclarées à plusieurs niveaux de la chaîne de livraison, afin que les PD et leurs partenaires de mise en œuvre puissent déclarer des données sans les compter deux fois. Les fonctionnalités existantes de suivi et d’évaluation du Dashboard permettront aux ONGI de démontrer leur impact au niveau national.
• Nous améliorons la couverture des données provenant des partenaires de développement traditionnels. Nous avons commencé à nous engager auprès de grands fournisseurs traditionnels pour comprendre comment nous pourrions importer leurs données dans le Dashboard. Nous avons également publié une nouvelle fonctionnalité pour faciliter la recherche des lacunes dans les données et importer les projets manquants de l’IITA dans le Dashboard.
• Nous avons également lancé une nouvelle fonctionnalité pour améliorer la performance des projets, en résumant les données sur les résultats et les taux de décaissement.
• Nous soutiendrons une allocation stratégique des ressources, en nous appuyant sur notre travail existant en matière d’alignement, en mettant en correspondance les ressources de développement avec le plan de développement national.

À l’avenir, nous nous concentrerons sur deux domaines supplémentaires :

• Nous améliorerons notre couverture du financement de la lutte contre le changement climatique. Nous avons récemment aidé le Nigeria à saisir les données relatives à l’ODD13 dans le Nigeria Development Cooperation Dashboard. Nous avons identifié des flux de financement qui sont fournis par des banques multilatérales de développement, mais qui proviennent de mécanismes de financement de la lutte contre le changement climatique. Nous prendrons contact avec les fournisseurs de financement de la lutte contre le changement climatique afin de comprendre comment nous pourrions mieux saisir leur financement dans le « Dashboard ».
• Nous améliorerons également notre couverture de la coopération Sud-Sud, en adoptant une approche réfléchie pour saisir l’assistance technique qui va au-delà de la valeur monétaire de cette coopération. À l’aide des données TOSSD, nous avons commencé à identifier les fournisseurs de coopération Sud-Sud ayant un impact significatif au niveau national. Nous commencerons à nous engager de manière plus concertée avec les fournisseurs de coopération Sud-Sud afin de saisir ces flux de financement dans le « Dashboard ».

Nous avons engagé des discussions avec plusieurs autres pays et secteurs afin de déterminer comment le « Dashboard » pourrait être utile dans d’autres contextes. Nous sommes désormais en mesure de mettre en place de nouveaux « Dashboards » assez rapidement. Si vous souhaitez donc essayer le système, veuillez nous contacter.

Enfin, nous tenons à exprimer nos sincères remerciements aux collègues qui ont rendu possible la publication des données de l’IATI de l’USAID au fil des ans. Nous apprécions tout le travail que vous avez accompli ; ce travail a contribué de manière significative à améliorer l’efficacité au niveau national.